Novice

Kako ohraniti svojo delavnico čisto in organizirano?

Avtor Ruiqifeng Aluminium (www.aluminum-artist.com)

-1 -
V mnogih podjetjih jemesto proizvodnjeje nered.
Menedžerji glede tega ne morejo storiti ničesar ali pa to celo jemljejo za samoumevno.
Zakaj ne moremo izboljšati kakovosti našegaizdelkovali storitev?
Zakaj se datum dostave stranke vedno znova zamuja?
Zakaj so stroški podjetja vedno visoki?
Ker je upravljanje spletnega mesta podjetja umazano, neurejeno in slabo povzročeno.
Presoja vodstva podjetja je v redu, najbolj intuitivno in učinkovito opazovanje je preverjanje njegovega delovnega mesta, dobro vodstveno mesto mora biti čedno in urejeno.
Kakovost izdelkov teh podjetij je zagotovljena, kohezija in centripetalna sila osebja bosta veliko boljši kot pri podjetjih s kaotičnim mestom ……
Dejansko je upravljanje mesta veliko, vendar so osnovni elementi le trije: delavci, stvari, kraji;pogoji na lokaciji se nenehno spreminjajo in so omejeni le na »dva toka«: logistiko in pretok informacij.
Vodje gradbišč morajo narediti podrobno analizo in študijo teh treh elementov in dveh tokov, iz katerih lahko poiščejo težave, analizirajo vzroke in najdejo odgovore za rešitev težav.Preprosto je:
1# Preverite potek procesa
2# Izračunaj tekoči trak
3# Zmanjšajte akcijske elemente
4# Prilagodite tloris
5# Zmanjšajte čas in prostor za rokovanje
6# Izboljšajte učinkovitost ljudi in strojev
7# Skrajšajte ključno pot
8# Preverite vizualno upravljanje
9# Poiščite glavni vzrok težave
-2-
Potem se lahko upravljanje kaosa pri upravljanju delavnice začne z naslednjih vidikov.
osebje:Ali je dovolj opreme, ustrezen vodstveni nivo in vodstveno osebje, vse vrste proizvodnega osebja in sorodnega osebja (načrtovalec proizvodnje, nabava, nadzor kakovosti, vodenje skladišča, tehniki, vodovodarji in električarji itd.) je konfiguracija razumna?
Potek dela:Ali je potek dela (razpored proizvodnje, postopek nabave, postopki in standardi inšpekcijskih pregledov kakovosti, metode upravljanja skladišča itd., metode vodenja lokacije) vzpostavljen?Ali vsi oddelki delujejo v skladu z delovnim tokom?
Razpored naročil:Ali je proizvodni načrt razumen in ali so proizvodne zmogljivosti brez ustreznih ukrepov preobremenjene?
Upravljanje kakovosti:Ali obstaja ustrezen pisni standard kakovosti in ali kakovostno osebje pri pregledu in končnem pregledu temeljito upošteva standard?Ali se težava sčasoma izboljša?
Vodenje proizvodnje:Ali je zasnova delovnega toka razumna?Ali so zahteve za delovanje jasne?Ali je načrt proizvodnje dobro premišljen?Ali lahko nabava materiala in priprava materiala sledita potrebam proizvodnje?
Ali obstaja strokovna oseba, ki vodi skladišče, in ali je materialni račun urejen?Ali lahko tehnično osebje pravočasno in učinkovito reši začasne težave?
Je proizvodnja urejena, umazana in neurejena?Ali izdelki z napako in dobri izdelki niso učinkovito ločeni, kar povzroča zmedo?
Kar zadeva upravljanje zalog:naslednje prakse so samo za referenco.

-3-
1、Uporabite sistem ERP, ki ima sistem za upravljanje skladišča.
Na podlagi dejanskih proizvodnih potreb podjetja in rezultatov povratnih informacij iz različnih oddelkov, informacijsko osebje podjetja nenehno nadgrajuje sistem ERP, ko začne uporabljati originalno različico ERP.Celotno delovanje podjetja lahko predstavimo po posameznem podsistemu.
Podjetje ima podrobne podatke od prejemanja naročil do proizvodnje, nakupa, prejema, razreza, sestavljanja in pošiljanja itd. Vsi oddelki lahko v realnem času poznajo stanje zalog, količino proizvodnje, nabavo in pošiljanje.
MRP lahko neposredno začne urnik proizvodnje.
2、Upravljanje razdelkov dobrih in okvarjenih izdelkov od proizvodne lokacije do skladišča.
3、Vzpostavite enotno kodo materiala.
4、Skladišče je razdeljeno na območja, glede na potrebe po upravljanju klasifikacije, kartici za obešanje materiala, jasnih vhodnih in izhodnih podrobnih zapisih.
5、Materiali so pakirani s fiksno zmogljivostjo in količino, razvrščeni po vrstnem redu, enostavno jih je najti in prešteti.
6、 Uporaba metode klasifikacije ABC krepi upravljanje ključnih materialov.
Skladiščnik je odgovoren za sistem, vodja skladišča prevzame polno odgovornost za materialne razlike.(Popis zunanjih izdelkov, ki niso potrebni za odpremo, ni običajen, kar velja za odgovornost kupca; zaloga domačih polizdelkov, potrebnih za odpremo, ni običajen, za kar je odgovoren načrtovalec), kar je vključeno v sistem upravljanja uspešnosti.

Kontaktiraj nasče potrebujete več informacij.